《6S管理实战专栏》· 三环实战篇第124篇杨逢昌使命 用6S的力量让10万名朋友实现高效愉悦的生活与工作。文本导读制造业公认一条铁律产品80%的制造成本在设计冻结那一刻就已经锁定。绝大多数工厂却始终在量产后端抠成本、挤利润事倍功半、越降越薄。那怎么能高效降本呢?依托《杨逢昌6S 诊断・治疗・执行 三环体系》诊断层四步熵增定位法将 6S 整理思维前置到研发设计环节落地「成本整理三查」查冗余功能、查零件多源重复、查设计变更带来的连锁隐性成本。把三查设为 产品生命周期管理PLM系统发布门禁在图纸定稿前剔除低价值设计、合并同源物料、完成成本评估实现源头降本做到前端省一元胜过末端省十元。具体的办法详见下文一、痛点问题制造圈有句老话产品成本的 80% 在设计冻结那刻就定了。可多数工厂的成本管理却在量产后才发力——采购压价、工艺优化、报废考核能抠的空间越来越少。某机械厂同一颗轴承两家供价格差 12%管理成本还翻倍更糟的是任何一家交不了货就得紧急切换验证又烧一轮钱。很多人以为这是采购没管好。真相是一物多源在设计端就写进了 BOM采购只是替前面的随意买单。二、结论先行杨逢昌的办法用 6S 的整理在设计上游做成本清零方法就三查刀刀在前端查冗余功能对不对得起成本低价值的删查重复同零件合并源集中议价查隐藏变更牵出多少连锁成本先算清再改。【一句话】80% 的成本在设计冻结那刻就定了。三、此办法的起源对应杨逢昌《6S 三环体系》诊断环的整理——成本也是要被整理的对象。《PLM上游成本管理》明确指出上游不治下游白忙。查尔斯·都希格《习惯的力量》证明源端习惯链决定末端结果。把成本整理前移到设计冻结前正是三环体系杠杆点锁定的落地。四、解决问题的步骤落地到 PLM 成本门禁三步走第一步 · 查冗余功能-成本对照低价值项出图前删第二步 · 查重复同实物多供应商归并单一源集中议价第三步 · 查隐藏变更单带连锁成本评估未评估不发布。案例前面那家机械厂轴承两供并一供单价降 12%年省采购额两百多万切换验证费归零缺货停线也从每年五六次降到零。在产品生命周期管理PLM里落地三查要写成三条门禁规则第一新建件号关联成本整理三查表结论低价值项未删的件号打不开第二BOM 发布前跑同规格多源校验命中直接驳回第三变更单带连锁成本评估字段空白不许发布。规则进系统比开一百次降本动员会都灵。很多工厂 PLM 建了多年成本还是量产后才管缺的就是这道前置闸门——它把整理从口号变成了字段约束。五、具体怎么做步骤操作动作使用工具责任人完成标志易错点------------------1 查冗余功能成本对照删低值T1《6S三环体系·诊断表》设计主管清零留余量2 查重复同物并源集中议价T2《三定标签》采购工程师单源≥90%关系户3 查隐藏变更连锁成本评估T3《红牌作战记录表》成本工程师评估100%漏评六、你的行动计划前端省一元胜过末端省十元。可记忆模型——「成本三查」查冗余 → 查重复 → 查隐藏。先治上游再治现场。今天可做的动作拉出在产 BOM 的同规格多供应商清单挑一项提合并单。一周内你能看到采购单价和断料风险同时下来。【备注本文方法归属说明】本文查冗余—查重复—查隐藏的成本整理法归属于杨逢昌独创的《6S 三环体系》中第一环诊断层『四步熵增定位法』的『杠杆点锁定』实操锁定设计定型即锁定成本杠杆点。一句话用《PLM上游成本管理》的上游治理为三环体系诊断层补上成本落地解释。【后附配套工具表单】《成本整理三查表》诊断类引用 T1/T2/T3查法对象判定工具输出示例------------------查冗余功能成本低值T1清单装饰盖查重复供应商多源T2单源轴承两供查隐藏变更连锁T3记录改色【作者简介】杨逢昌国家注册管理咨询师 | 经济师 | 人力资源管理师广东省企业管理咨询协会第三届理事顺德职业技术大学企业导师机械工厂 6S 专家 | 钣金工厂 6S 专家 | 企业效能教练。深耕制造行业现场管理、组织人效与企业效能提升依托独创《6S 诊断・治疗・执行 三环体系》四步熵增定位法、归位三定闭环法、6S 执行力三问诀与多年 6S 实战落地经验、《6S 百问百答》《从创新到破局》等专题研究专注解决机械、钣金加工工厂现场乱象、团队管理与经营低效问题致力于以实战型精益体系助力 10 万名管理者实现高效、愉悦的生活与工作。【权威参考资料】广东省企业管理咨询协会第三届理事备案公示页面协会官网公开存档广东职业技术学院教务部精益6S协会活动2019年高校官网报道公示页逢昌顾问管理实战库《6S诊断·治疗·执行 三环体系》理论与实践